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做好1-7-30,降低印刷企業普工的流失率

日期:2016-07-19
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摘要:在選用育留中,“選”是關鍵中的關鍵,也看過很多教學文章,有很多的科學測試方式,但總體來說對普工這一塊沒有比較好的方案,下面就筆者根據實際的工作中的成功案例做一次分享。?


在印刷制造型企業,普通操作工(以下簡稱普工)是工作在第一線的産品直接制造者,普工的不穩定,流失率過高,帶來生産問題效率降低及質量的不穩定,其實普工的流失是存在一定的規律的,今天我們不談企業的工作、不談福利,只是需要在工作中把招聘做細,在細微之處做好相關工作,同時做好1-7-30,就能大大降低印刷企業的流失率。?

做好?1?

什麽是1?就是員工進車間的第1天,這個也是員工流失概率比較大的事件,員工抱著試一試的心態來的,到車間一看,如果並不是自己想象的那樣,或者感覺很糟糕,肯定會離開,而且一般不會告訴你。例如,她想象中應該是坐著上班而且環境幹淨而且安靜,但進到裝訂車間一看,噪音大而且要站著搬書貼走來走去。這就産生了錯配。那麽應該怎麽避免?應該做哪些具體的動作??

我建議如下:??

1、 在招工的地方对企业主要所在的岗位有对工作比较详细的介绍包括企业文化、工资待遇、福利、车间环境等等,,例如:站着上班,要搬东西,声音比较吵,可以写得比实际更差一点,降低员工对工作的预期,给员工一个选择的机会。做到宁缺毋滥。?

2、 可以带他们去车间看,让他们实际了解车间的工作环境,根据不同的岗位带到不同的车间,让他们实际感受以后工作的样子,并进行讲解。?

3、 做一次匹配,以免产生错配,方式方法很多,主要了解找工作的人的以前的工作福利内容,例如:他原来的工作很轻松,那么你就要评估是否适合你这里强度很大的工作,例如对方原来的工作是4K,而你只能給到3K,你就要對這樣的員工做一次匹配,從多個角度,降低錯配的幾率,當然你可以做一個測試題,對比以前工作跟現在工作的匹配情況,符合什麽標准則爲合格.?


做好?7?

什麽是7?就是員工通過了1,而進來工廠工作,對環境跟工作內容都有了大概的了解,但在這裏可能會遇到幾種情況,受到老員工的排擠,有老員工說一些片面的東西,工作實在太辛苦,也就是員工來了,做了,努力堅持了,實在堅持不下去了。?

我建議如下:??

1、 员工到岗之后的主要工作应该有生产一线的管理人员来做了。要让新进人员最快融入到群体之中来。把你的新进人员介绍给你的团队认识,(不要把他晾到一边,或者随便安排一个人指导一下),欢迎他加入你的团队,最好是在早会的时候。要给员工创造一种友好的气氛,这是对新人的一种最大的尊重。很简单,人都有一种怯生的心理和一种排斥新进的心理,作为管理者是协调新老员工关系的纽带。如果员工真的要离开,他也会感谢你的。?

2、 做一次跟进的动作,就是多去车间,回头去跟进员工的情况,例如,有没有产生皮肤过敏呀,或其他原因不太适合这个岗位,但员工也很努力,对这样有态度、而且又努力的员工,你为什么不尝试去帮她重新进行一次匹配呢。

3、 打气,在印刷企业上班,工作相对比较辛苦,但一般工作都是比较重复,特别是站着上班的,以前没有怎么站过的,可能脚底都会起泡,但只要熬过了1個星期,一般都能適應,所以你要做的就是在他適應前,給他一次鼓勵。

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做好?30?

什麽是30?就是員工第一次拿工資的時候,員工拿到的工資跟預期差距比較遠,感覺不值得做下去了。這個也就是産生了錯配。那麽應該怎麽避免?應該做哪些具體的動作??

1、 回到刚才1的部分,就是在招聘的時候對福利跟工資計算方法要讓員工清晰明了,不能存在模糊的概念或欺騙的行爲。?

2、 如果是计件的员工,也要告知预期,可能有的员工因为操作技能不熟练等问题,造成工资低的情况。必须告诉员工工资低的原因,或给予一个过渡期,在过渡期期间,有一个保底的工资。最重要的是你还要帮助员工拿到高的合理的工资。培养你的员工,提高业务技能。一方面,员工的收入上去了;一方面,员工会很真心的感谢你。?


員工離職的原因很多,可能有幾百個,但讓員工留下的原因只有一個(他認爲是值得留下來)。但如果在一開始的時候招到了錯配的人,而剛好這個是影響流失率的最主要的因素,所以做好1-7-30,能在招聘的時候,就避免了招進很快流失的員工,做好這一點,流失率降低能産生立竿見影的效果。?

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後記?當然這個只是從一個角度去闡述,就如同馬上說的,員工流失的最主要的原因就是錢太少,不開心。這個是不可回避的事實,我們只是從招聘的角度去說降低,同時,在對自己工廠以前員工的流失分析也是非常重要,例如那些崗位適合什麽年齡段,那些崗位適合男孩子,那些崗位適合女孩子等等,對以前的員工流失進行數據分析。?

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